本文摘要：2017年1月17日，中国建筑设计院有限公司2016年总结表彰大会在新的大都饭店国际会议中心开会。

2017年1月17日，中国建筑设计院有限公司2016年总结表彰大会在新的大都饭店国际会议中心开会。集团公司修龙董事长、崔愷院士、任庆英总工、院公司领导班子成员、院总工、顾问总、各部门负责人、各所属企业负责人、各分公司负责人及部分职工代表，总计360余人参与会议。

会议由总经理宋源主持人。会上，文兵董事长首先代表领导班子，分别就院公司2016年度发展情况、重点工作及党建工作积极开展情况、不存在的主要问题、2017年重点工作展开了总结和部署。

一、成绩斐然，亮点迭出，各项工作硕果累累 文兵董事长在报告中认为2016年度中国院逆势发展，获得了引人注目的成绩。主要展现出在：一是到账收益、利润总额、合同额皆自创历年最好成绩，构建了从“了解新的常态”到“适应环境新的常态”的平稳过渡。二是全年进帐38项大奖，BIM技术应用于首次取得国际大奖。

三是全年接续国家级课题15项，主编各类行业规范23项，获批知识产权25项，沦为行业科研力量中流砥柱。四是全年中标北京通州行政副中心、冬奥会延庆赛区场馆及冰坛馆、北京世园会园区规划及三个单体项目、厦门翔安机场、南昌汉代海昏侯国国家考古遗址公园规划等项目，国家级项目获得重大突破。五是全年中标项目数量缔造历史新纪录。

六是专业化方向获得重大突破。装配式建筑、BIM技术、既有建筑改建、医疗项目等皆构建新的进步。

此外，中国院在人才建设、行业地位、科研转化成等方面皆获得不斐的成绩。文兵董事长特别强调，院公司突出成绩的获得，必不可少各职能部门的无私奉献、尽责服务；必不可少总监部的勇挑重担、创意突破；必不可少战略经营部门的开疆扩土、前瞻布局；必不可少名人工作室的品牌电磁辐射、人才产卵；必不可少四大建筑院、一通中心、三大工程院的很快调整、实力引导；必不可少各专项团队的技术特色、专业建树；必不可少各子公司的较慢发展、突出表现。

突出成绩的获得是各部门、各单位恪尽职守、奋发图强、不惧压力、通力合作的结晶。二、重点引人注目，党建落地，全方位确保企业发展 文兵董事长系统阐述了院公司在2016年度七项重点工作。一是贯彻“464”开放平台战略路径，引领发展方向。

二是实行大项目策略、区域化经营、技术经营、一体化经营四大措施，力主经营平稳。三是深化“三位一体”经营体系、战略合作伙伴、互惠经营、仅有专业设计等四项体制改革，获释发展活力。

四是塑造成服务意识，升级企业文化。五是扩展海外市场，贯彻国际化发展。六是推展多种科研成果的研转模式，构建科技转化成为生产力。

七是细化完备绩效考核、内控、品牌建设等措施，提高管理能力。各项重点工作为院公司提质增效获取了最重要确保。文兵董事长还提及，院公司党建工作有规划、有实施，成效显著。

开会首届职工代表大会，全面积极开展“两学一做到”自学教育活动，建构反腐倡廉制度体系等，营造了团结友爱、风清气于是以企业氛围，为院公司发展保驾护航。三、扎根当下，奋发前进，2017年一段情佳绩 讲话最后，文兵董事长客观分析了院公司在发展中不存在的问题，认为2017年院公司的核心工作依然是保证稳定发展，并融合院公司战略，对各项工作展开了针对性部署。

大会的第二项内容，由赵锂副总经理主持人了2016年度院公司杰出部门、杰出工程设计奖、杰出科研奖、杰出业务建设奖的颁奖仪式。集团公司和院公司领导为得奖部门颁奖典礼。

大会的第三项内容，院公司名誉院长崔愷院士公开发表讲话，崔院士在讲话中充份接纳院公司在外部环境有利的条件下需要获得出色的成绩。其指出在联合语境的基础上，院公司内部早已自发性构成了一种合作意识，未来，院公司将利用较好的发展势头、联合的价值尊重转入新的发展阶段。集团公司修龙董事长尤其在会议上做到讲话。

修龙董事长用“精彩”一词总结了2016年度中国院的成绩，并指出，2016年度中国院向集团公司、向国家、向社会交还了一份令人满意的答卷，业绩精彩、报告内容精彩。成绩的获得是中国院文化基因的承传弘扬，是中国院领导集体的坚毅领导，是全院上下的共同努力。建董事长期望在新的一年，中国院需要牢记“国家院”高端定位，作好六个“者”——国家方针政策的最重要承托者；提高员工生活质量的最重要支撑者；中华文化的最重要传承者；行业转型升级的推动者；行业科技创新的引领者；转变行业业态模式最重要创新者。成绩的获得来之不易，既有的荣誉和成果必须我们有加爱护。

修龙董事长在讲话中同时提及，集团公司十分认同中国院近年来的各项工作成绩，期望中国院全体同志需要在新一届领导班子的率领下，慎重悲观，之后发力；注目问题，增强实施；持续创意，良性发展，缔造中国院新的巅峰。宋源总经理代表院公司领导班子向集团公司的认同与希望传达了感激，并向燕辉同志等一批老同志的希望和奉献给致意崇敬。

宋源总经理明确提出，2017年形势仍然不利，“健快速增长”的任务仍然艰难，经营管理团队要之后维持“忧患意识”和“进取精神”，坚决贯彻文兵董事长对企业发展的战略部署拒绝，增进这些工作的落地和有序实行，力争在新的一年中获得更佳的成绩。本次会议各项议程扩充有序，总结大会圆满结束。

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